丹丹的小书斋

修炼之一：平和的心态
首先要有大企业的雄心、小企业的细心。
其次是管理上的宽容。
作为高水平管理人员，性格第三、态度第二、方式第一，关键还是用团队文化管理，而不是用老板文化管理……让秩序管理成为企业的一贯政策。

修炼之二：专业化修炼
老板完全可以不专业，但是团队一定要专业。
企业的最高领导不是执行者，而是高屋建瓴的决策者。

修炼之三：境界的修炼

——齐渊博：《企业转型与老板的自我修炼》


要命，不要面子。在公司发生问题的时候，如果经营者只想到自己的面子，就会断送公司的生机。
——施振荣


中国市场是一个特殊的市场，由于历史的原因，压抑了多年的消费欲望，在短短的十多年爆发。而在西方，这一过程是渐进完成的，大约经历了六七十年。

——姜汝祥：《有多少成功与真正的客户价值有关？》


（反倾销案后，）李东生（TCL掌门人）说：“企业必须利用WTO的规则争取自己的发展机会……把生产线搬到其他地方。我们必须顶着压力和风险，以并购的方式国际化。”

全球企业重组整合的失败率为60%，其中失败的主要原因是企业文化背景的差异和企业管理团队风格的差异难以消除。

——王留全《TCL：期望“鹰的重生”》


盘点TCL在中国市场的成功，一是渠道为王的思想，而是政府公关的经验。
没有中国市场的国际化是非常可怕的，也是非常危险的。

——尹传高：《TCL的战略是固有营销战略思维的延伸》 


对比一下，我们可以发现，中国企业的国际化收购所买的都是跨国公司的“过去”，而跨国公司的中国业务收购所买的都是中国企业的“未来”。

——桂楠：《中国企业如何管理收购过来的国际品牌？》