丹丹的小书斋

　　我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识；做领袖较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。

　　领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

　　要成为好的管理者，首要任务是自我管理。

　　建立减低失败几率的架构，才是步向成功的快捷方式。
　　知识需要和意志相结合，静态管理自我的方法要延伸至动态管理，理性的力量加上理智的力量，问题的核心在于如何避免让聪明的组织干愚蠢的事。

　　做伯乐，还要懂杠杆原理……以效率和节约为出发点。
　　“给我一个支点，我可以撬起整个地球。”
聪明的管理者会精确算出支点的位置，因为只有支点的正确无误才是取得成果的核心。

　　我常常跟儿子说，要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。


——李嘉诚：《做老板还是做领袖》

 

　　现在台湾电子业普遍活跃在X理论、规模经济、追逐降低成本的营运模式里面。带着斯巴达与苍狼的精神，在全球供应链中扮演承接大量代工订单的角色，进而在全球科技产业的供应链中站稳脚根。

　　但是，狼最后还是要被驯化，而且不只是被驯化成狗而已。在整个文明的发展过程中，狼只会是一个辅助过渡的角色，而不是一个可存留下来的物种。斯巴达也是一样，这种以单一目标、压抑人性、军事管理的组织，在历史的洪流中，最终还是要回归文明的体制，才能够继续留存。

　　我认为，苍狼的精神不见得是对台湾有利的，经营管理还是应该要回归到人的原点，在企业、股东、雇主与员工之间，寻求最大的利益平衡点。

　　苍狼最终在历史上的下场都是会消失的，因为草原总有被吃尽的一天。最后生存下来的会是什么呢？我几乎可以肯定地说，不会有狼，只有懂得生活文明的人类，用更文明的手段、更有文化的思考、更具有历史观的企业经营模式，才有条件继续生存下来。

　　如果文明的产物只是在内部消费，价值的创造只是一群人互相交易下的结果，这样是不足以长久生存的。今天，一个移居到土耳其的察哈台后代，他是不会想要回蒙古的，蒙古对他们是没有任何乡愁。原乡的价值，就在于文明的创造，一个有品牌的产业环境，才能让人对于土地有所认同。

　　目前台湾这种苍狼式、游牧式的经营模式，对社会总体价值的影响应该是破坏大于创造。在一般历史和产业史上，已经有太多的类似案例，可以让我们借鉴、反思。如果我们再不去思考、反省、调整作为，继续因循目前已被严重扭曲的主流价值行列前进，台湾的前景将会是困境处处。


——李焜耀：《苍狼终将消失》



　　最近，我的一项研究表明，我国的民营企业家，不论在创业初还是在企业发展后，都同时兼有物质动力和精神动力，创业初的物质动力大于精神动力，企业发展后的精神动力大于物质动力。精神动力的强度与年龄、企业生存年限、企业规模成正比。女性在创业初的物质动力大于男性，但在企业发展后的精神动力大于男性，精神动力提升比率大于男性。在创业初期，精神动力与受教育程度成正比，但在企业发展后，低学历者的精神动力提升比率大大上升，反而大于中高学历者。
　　成功企业家的精神动力都非常强烈。通过因子分析，企业家的精神动力因子主要有自我实现、兴趣满足、权力体现、社会责任、助人为乐、独立精神、社会认可等七个方面。

——何志毅：《企业文化是一种精神力量》