丹丹的小书斋

　　“一个新的游戏规则出来就是一个点，由一个品牌来制订。”
　　明基把这个点定义为响应时间。

　　在液晶市场能够成功，还和明基上下游的整合能力密不可分。

　　抛弃过去液晶产品的技术化营销手段，而选择感性营销，是明基定义市场的另外一个关键。明基品牌强调的是享受快乐科技。

——周荣桥：《在外滩遇见明基》



　　井原胜美曾表示，“在合资公司，（Sony和Ericsson）两大股东各占50%股份，但不意味着员工人数各占50%。我们主张因材施用，在创意设计部门，来自Sony的员工居多，而软件设计部门则更多来自Ericsson。”

　　2002年8月，在国外，当索爱推出摄影手机T68i的时候，采用了冒牌的旅游者来推广。索爱雇佣了一些男女演员，让他们扮作游客、酒鬼，分布在美国的大城市当中。这些人在各种场合、各个地方与其他人看似不经意地聊天，有意识地展示自己携带的t68i手机，用尽各种办法让消费者试试这些手机。

　　在国外，除了假冒旅游者的做法之外，索爱不做广告推广这个产品的做法还包括：在大街道上派发出了600000个手机形状的附件产品；在夜总会中向对那些容易受潮流影响的人展示手机；将200多个手机复制品留在机场、公共汽车、出租车、公园长凳、酒吧、饭店里，这些复制品屏幕上有个找寻手机的服务程序，能直接将客户引导至介绍手机信息的网站；在棒球比赛、音乐会和商场等场所，有索爱销售代表值班的地方，都能让消费者用索爱的手机向朋友家人发送电子邮件图片。

　　索爱非常重视娱乐营销的威力。几年前，索爱通过母公司索尼的影响力，千方百计促成索爱与米高梅等影片公司的合作。

　　索爱中国公关总监宁述勇把这种经验归结为立体营销策略。“这立体营销，包括公关、渠道、产品推广、演示等方式。媒体这方面是报纸、杂志、电台、电视台等，形成立体的有效覆盖。”

　　“激情，创新、快速反应”。这是索爱的三大核心价值观。而身为索爱中国负责人的古尼拉则非常推崇达尔文的那句经典名言：“物竞天择，适者生存”。她的信条是：“胜出者不是取决于物种有多大、多快，而取决于他能多快地去适应这种变化。”


——金错刀：《索爱“凶猛基因”——极限竞争下后来者如何成为优胜者》




　　高价格的定价策略为三星品牌产生了积极、正面的品牌联想——高价格一定高质量。这对于提升三星的品牌形象发挥了重要作用，增加了三星的品牌价值。

　　销售场所（从大型连锁商店到高档专卖店）的改变，使三星在消费者中的品牌联想从“低价格”转变为“高品质”，从而在三星品牌资产建设中建立了良好的品牌联想。

　　“得渠道者得天下。”
　　2004年，为了更好地适应市场的发展，三星开始了渠道扁平化进程：在中国全国推行分公司制，将渠道细化为大批发商、零售联盟、区域联盟、行业大客户部和连锁大卖场五大类，并针对不同类型的渠道提供点到点的支持。

　　三星抓住时尚人士热爱体育赛事的心理，通过赞助重大的体育赛事，成功的增强了三星品牌的曝光率，增加了三星品牌的知名度，使三星品牌的价值迅速上升。


——何佳讯、杨清云：《三星品牌重塑之道》