丹丹的小书斋

在我努力让员工听我的话、理解我们需要去哪并跟着我朝着这个方向前行时，我还必须教会他们，不要再去做一个盲从者。这不是一个逻辑、线性的挑战，而是一个反直觉、以社会心理暗示为中心的东西。这是感性的，而不是理性的。

在这个时代的这个行业中，速度往往比洞见更有用。

只要IBMers坚持关注外部，这个世界就将充满生机。

当我反思自己在IBM及其他公司的工作经历时，我学到了成功的企业和成功的高级经理人应具有的3个宽泛、基本的特征：Focus, 执行力和leadership。

人们只会做你检查的事，而不会去做你期盼的事。
执行就是把战略转化为行动计划，并measure其结果。

一家公司有效的战略执行，基于：世界一流的业务流程、战略透明和高绩效的公司文化。

伟大的组织机构，说到底都是某个人的影子和延伸。伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的；它们也不是行政过程的结果，而是由那些热切追求成功的人们，在不断高涨的成就感的促使下，辛勤努力的结果。

激情是个人领导能力中一个最为重要的因素。

公正或者平等，对于一个成功的组织领导人来说，是至关重要的。
如果一个高级经理逐渐认为例外本来就是part of a game的话，其领导能力也就随着其同事对他的信任的降低而减损。
一个不正直的人，无论如何都不应该被委任为任何公司或机构的领导人；组织中的高级经理也应该是严格守法的公民。 


——郭士纳：《谁说大象不能跳舞？》